jakie znacie filmy historyczno przygodowe

Teraz pomyśl o swoich pracowników. Ile myślisz, że mówią, że wiedzą misję swojej firmy? Niestety dla tej konkretnej firmy, tylko 21% stwierdziło, że zna misję. Ponieważ ten wynik był między 1 i 24 percentyla, to w kategorii zagrożenia. Trzydzieści pięć z sześćdziesięciu pytań ankietowych wylądował w kategorii osłabienia (58% punktów). Wśród tych przedmiotów były "Mam zamiar zostać tu pracować pięć lat od teraz" (41%), "Najwyższe kierownictwo ma wizję przyszłości" (35%), "Wiem wizję Top Management dla przyszłości" (31%) "wiem, że oświadczenie wartości" (29%) oraz "wiem Oświadczenie Vision" (28%). Biorąc pod uwagę te wyniki, zarządzanie można wyraźnie zobaczyć, że ich pracownicy nie czują się związane z organizacją jako całością, a w rezultacie, retencji i pracy satysfakcji może być problemem. Ponadto, większość pracowników nie sądzę, że kierownictwo ma wizję na przyszłość. Wydaje się, że pracownicy nie widzą duży obraz, a co ważniejsze, nie widzą zarządzania chodzić na rozmowy. Wyniki te można mówić tomów zarządzania i pomoc w rozwiązywaniu problemów leżących u podstaw zanim staną się one ogromny problem.

Ważne jest dla pracowników na wszystkich poziomach organizacji, aby poznać i zrozumieć cel organizacji, jej misji. Pracownicy, którzy znają ich większy cel w organizacji i jak wypadają na wielki obraz jest bardziej prawdopodobne, aby być zadowoleni ze swojej pracy i trzymać się go. Teraz Założę się, że zastanawiasz się, jeśli Twoja misja jest jasna dla wszystkich swoich pracowników. Czy to może być, dlaczego wskaźnik retencji spada? Czy pracownicy zadowoleni? To świetny sposób, aby dowiedzieć się, czy robią znać misję, a także ich poziom zadowolenia z pracy i innych kluczowych kwestii poruszanych w organizacji jest dziś za pośrednictwem badań satysfakcji pracowników.Wyniki badania dadzą Ci szczegółowe, obiektywne i wiarygodne informacje, które mogą pomóc w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących sukcesu organizacji. Wśród wielu innych czynników, informacja ta będzie wyraźnie powiedzieć, czy misja jest tylko tusz na papierze i czy pracownicy są zadowoleni i planujemy pobyt z organizacją. Po uzyskaniu tej informacji, można ocenić, co dzieje się w organizacji i być aktywne w sprawie zmian, które muszą być wykonane.

Jamye Henry jest Research Associate w Narodowym Instytucie Badań Biznesu, które tworzy, wdraża i analizuje przełożonego badania klientów i badania pracownicze.

Artykuł dzięki: